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微咨询模式打造销售及管理技能
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1,勤于拜访,寻找机会。第一对方人事变动,第二对方关键人员互相关系的变化2,比对手更有利的公关策略3,迂回策略,从上司或下属入手。利用矛盾,为我所用4,从客户内部与竞争者关系不好的人入手5,利用外围非
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备注:本人的新书《步步为赢,绝对成交——顾问销售动作分解》2015年4由广东经济出版社出版,这是第一次整理为了配合书,和读者的讨论交流分享。期待能对更多依然茫茫的销售同业人员有启发和思考,也欢迎更多的
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今日,因厨房下水管堵塞,四处找方法。没想到楼梯口就有疏通下水管的联系电话,非常欣慰。小小的广告,其实平时并没有去关注,也重来都是嗤嗤以鼻。从营销角度思考,倒是引发了一些兴趣。于是看遍了楼梯口的小广告,
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在从事销售及管理10年后,时常对过去的实践和学习进行反思,目的也是为了整理思路,在原有基础上进行创新,在做销售培训的时候更能帮助不同层面的学员。那么在当下市场竞争背景下,到时如何提升业绩,销售的模式如
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一,课前准备1,课程对象:2,课程时间:3,培训目的:提升酒店全员电话销售技能,应对客户技巧4,培训方法:研讨,方案设计,演练5,准备材料:大白纸,水彩笔若干6,培训流程分两个阶段进行,每个阶段三小时
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理念:关注营销,关注为更多的朋友解决营销的困惑,为真诚创造价值服务,在帮你更成功的路上,收获着成长与成功! 案例背景某化妆品牌进入区域市场,代理该品牌商通过一年的市场运作,业绩不理想,主要是通过美容店
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很多的培训或销售经验的问题,我们的销售越来越难做啦。 1,我们在学习销售技能,别忘了我们的客户在学习如何采购。比如双方都学过优势谈判策略,你看是什么结果。比如你在谈价格时,故意走开说给经理汇报,对方说
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销售培训中应用一——ORID开场并与学员关联 name=image_operate_81401370665775656 alt=引导技术在销售培训中应用一——ORID开场并与学员关联 src
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前言作为营销管理者,越发感觉市场竞争的激烈,总是有解决不完的问题,老客户总是难以平稳的业务合作。面对下游客户,如今越来越挑剔,销售员总是疲于奔波与各区域市场,身心疲惫,面对来自市场和公司的重重压力,面
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一个人在社会上到底靠什么成功呢?大都成功人士总结自己的经验时候,不约而同的总结同样的一个模式,那就是你的专业能力只占到15%,而沟通与人际能力占到85%。根据我个人10余年的职场经历与观察,的却如此。
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